很快，陈达昌的试用期转入了正式合同期，职务投资经理。主要投资项目聚焦于零售业及现代服务业，投资企业阶段聚焦于初创企业，投资规模从几百万元到几千万元不等，根据被投资企业的价值进行评估。
投资经理的主要职责是分析目标企业，根据掌握的情况，向公司投资决策委员会足够的决策信息，然后，由决策委员会做出决定，是否对该企业进行投资。而投资的资金，将进入被投资企业，由企业自己使用，投资方监管。
陈达昌最擅长的就是看数据，看企业报表。但是初创企业的财务报表和公司管理，通常都不会很好看，也不会很完善。企业的创始人本身的资历和创业想法，就成了主要的判断指标之一。对于不善于和人打交道的陈达昌来说，这又成了他的短板。
软银公司对所有的员工都是一视同仁的信任，没有师傅带徒弟的机制，能来工作的人，都是合格的。经过公司漫长的培训，只要合格的正式员工，都能胜任工作。对员工充分信任，对员工充分自由，只以结果判断能力，不在乎过程。
陈达昌原本以为姚总或者其它同事能帮着自己参与一些项目的判断，但事实证明，就像公司培训时介绍的，每个投资经理，都是独立思考的个体。只有在需要团队工作和理性决策时，才会出现团队的支持。
咨询部门会不断发出来邮件，适合的被投资企业在初期被筛选出来。投资经理再根据自己获得的资讯，联系那些觉得可以深入交流的企业。有时候，投资经理也会被邀请去参加一些创业的活动，从中挑选合适的目标。
投资经理的日常工作太自由了，完全感受不到被人管着，陈达昌甚至感到比之前自己当老板还要轻松。有这么强大的非业务部门支持，想要获得什么数据，有咨询部门同事，想要弄个什么电子产品，it同事随时搞定。
但陈达昌知道，无形的压力是在结果上，每个季度的投资报告业绩分享上，会看到自己投资企业的状况、数量、质量。
公司电脑只能用sn做为交流工具，无法使用qq，陈达昌刚开始非常不解，后来发现在上海的所有国际大公司，都是这样规定的。
以前可以随时给大家在qq交流，现在不行了。李欣也用sn，两个人还能用公司电脑聊聊。
“胖子，我正式合同期了，啥时候一起吃个饭，庆祝一下吧。”
“最近你没有关心一下cds和yi的情况？没心没肺啊！”
“公司电脑，不要乱说话。本周回上海的话，一起吃饭。”
“房子要装修了，你找个装修公司，帮我们一起把房子都装修一下。你也不要租房子了，装修好了，就搬进去住吧。”
“等你回来聊吧。”
“周末见一下。”