夏贝尔的租的仓库有两处，一个在莘庄，一个在闵行。软银公司的尽调团队是外包服务，签订了非常严格的风控合同，一旦出现误差或者数据造假，基本上这个公司就要陪得倾家荡产。所以尽调团队非常认真做所有的调查，一丝不苟。当然，这份尽职调查报告的收费也是天价，按照标的的百分不收取，不按照实际工作量收取。就是你投资额度多少，我收多少比例。
有存在，就有存在的意义。尽调公司一直活得很好。
两个仓库每天都由尽调公司的人进行盘点，一件件数，一件件核对货号，核对金额，核对型号，当天数完，走人，锁门，尽调公司还要把自己带的铅封扣在门锁上，第二天再来开门。中途这个货品没法掉包，没法做手脚，以保证盘点的真实性和准确性。
夏贝尔公司也发了通知，仓库管理部门无条件服从尽调公司的要求，必须配合。
一周不到，两个仓库盘点完毕。几年的陈货和当年滞销的新库存，合计货值金额9000多万元。
财务数据也调查完毕，账面应收款5000多万，应付款5000多万元，赚的钱的确都在库房里，而且，现金流并不健康。
尽调报告给决委会做了汇报，当天，陈达昌就收到了决委会的邮件
dearnscar，
夏贝尔公司的尽调报告显示，这家公司现金流非常危险。决委会决定对该项目进行搁置，如果您有更进一步行动建议，请召集会议讨论。
谢谢！
软银投资决策委员会
这在陈达昌意料之中。
他拨通了胡普成的电话。
“普成，我们公司对您的投资决议是‘搁置’，需要进一步了解，获得足够的投资基础，我们再启动投资决策。”
“达昌，谢谢你们公司的建议，没有这次投资尽职调查，我们现在还真不知道夏贝尔的家底。借这次机会，我们彻底把库存搞清楚了，还有应收账款和应付款周期全部梳理一遍。就像给自己做了一次彻底的体检，哪里有毛病，看的一清二楚。上次您说的启动代理商制，我觉得真的很有必要，已经在让市场部准备了。我们准备邀请潜在的代理商，集中做一次演讲。”
“这太好啦！夏贝尔公司现在就是应该用新的机制解决现金流问题，你们已经在行业领跑，创新的做法才是源源不断的动力。代理商制度，现在正好是时机。”
“我们现在计划召开三天的代理商大会。几个地方在选择，北京、成都、厦门，选一个地方，让大家来放松三天，可以开会，也可以度假。地方还没定。您有什么建议吗？”
陈达昌对北京和成都都是熟悉的，“如果是我，厦门我还更愿意去。”