“王大哥，对于一个私人企业，用专业的人才管理账目制定制度是可行的，这样目的可以让资金获得最大的利用，而国外的大型股份上市公司一般都采取引入财务公司来管理，因为这样可以让众多的股东放心，不至会造成某一位股东控制财务的现象。
我们基金会不是公司，它有着特殊的属性，说白了，它是一家资金管理机构，它面对的不是我们自己内部员工，也不是广大的市场，而是无数援助者和无数受助者，援助者把钱给我们，我们再把这些钱交给那些需要救助的人，就是这么简单。
援助者为什么会把钱给我们呢？很简单，靠的是信任，这信任不是用嘴说出来的，而是靠我们做出来，而且我们还要告诉他们，这一切是如何做的，要让他们知道钱都用在了什么地方，这就要公开透明。
如果财务和制度都是我们自己来定，他们是不会相信的，这就需要引入一家第三方机构，这家机构要有良好的信誉，通过第三方机构定时发布我们的财务管理，这就清清楚楚，一旦这个制度建立起来，我相信立刻就会有大量的捐助者出现了！”
刘琅提出了一个第三方机构审核的方式。
第三方审核制度是最为公正的一种方式，在多年后被广泛应用在各行各业，比如建筑、制造业的监理公司，另外就是上市公司的财务审核，都要交给专业的机构进行审核，这样做的好处就是杜绝了“老王卖瓜，自卖自夸”的现象。