当年“幻想”集团建立之初就要做出两种选择，一是研发自主电脑品牌，这条选择需要大量的资金、人才、技术，没有十年八年看不到结果，但最后还是有大几率失败，甚至公司连研发失败的那一天都看不到，最大的可能就是因为大量投资研发费用而导致企业破产失败。
第二个选择就是放弃芯片的研发，全力在其他部件以及组装上投入大气力，力争在成本上大大降低，进而通过价格占领市场。
引进核心部件，然后自己制造周边零部件，通过价格打开经销渠道，甚至把中间的代理商都省略，这是一种新的商业模式，也就是所谓的直销。
这方面美国也有前车之鉴，比如现在美国知名的戴尔电脑，戴尔电脑公司自己不搞研发，起码不在核心部件芯片上投入，其他的一些零部件会做，比如硬盘、内存、外壳等等，他们把重点放在了组装和销售渠道，用这两种办法降低成本，所以他们组装的电脑成本更低，价格也就更低，老百姓很喜欢，只是卖出这样一台电脑戴尔公司获得利润也不多，但赢在了出货量上，最辉煌时都能和英特尔公司叫叫板，让对方降低芯片价格。
“幻想”集团采取的模式也一样，组装加销售渠道，当然也有一些自己生产的零部件，只是这些零部件附加价值不高，只能算是毛利。